医院是我家 发展靠大家

    加入康复科这个大家庭整整1个月，让我体会较深的就是我们康复科每一位成员都有着较强的增收节支意识。 “医院是我家，发展靠大家”,这是院领导的教诲，如今已成为全科医护人员的自觉行为。如何使科室更快更好地发展？除了不断提高医疗水平、切实提升服务质量之外，严格规范收费、努力增收节支亦是病房管理的重要内容。

    首先，科室要服务好病人。精湛的康复技术和热诚的服务质量使我科的出院病人及家属成为我们的义务宣传员,带给了我们更加广泛的病源。 

护士长给患者送生日蛋糕

    第二，广开思路，挖掘新的治疗项目。 充分利用科室现有的康复器材、红外线烤灯、低频治疗仪、中频治疗仪、磁疗、中药塌渍等检查治疗设备，使病人得到了积极有效的治疗。同时，科内针对发掘新治疗项目开了讨论会，并且科室每位成员主动走进其他医院对我院没有的项目进行了考察。

    第三，在王宏鑫主任的带领下，组织科室人员认真学习《如何合理经营》。做到不乱收费、不漏收费。为防止漏收费现象，科室专门备有记账登记本，白班护士及夜班护士做到双查账。

    第四，做好成本核算，节约开支。科室贵重仪器设备专人保管，定期保养维修，防止损坏丢失。一次性耗材定量交班减少损耗。制定办公用品及药库物品请领登记表，做到每月汇总，对超额支出部分次月严格控制。办公用品及医用纸张不乱领乱放，电脑、电灯 及时关闭，空调温度适宜，节约就是效益！ 

    总之，全科人员牢固树立爱院如家的主人翁意识，这个年轻而富有生机的科室充分发挥每个人的主观能动性和工作积极性， 必将给科室、医院创造更多价值，注入新的活力。（康复科  代曼）